1、在厂部生产科的指挥和部署下,全面负责车间的日常管理工作。 ;
2、认真贯彻执行厂部交给的各项任务;全面落实厂部的各项制度;积极组织参加厂部开展的各项活动。 ;
3、在生产管理方面,要根据厂部责任目标方案制定本车间的工作计划,并负责落实工作计划的实施;搞好车间各班组的劳动竞赛,组织制定生产预案和安全预案,提高操作人员的操作技能和素质,从而提高劳动工作效率;对生产负直接责任,针对生产过程中出现的问题及时整改,并组织事后劳惜,吸取经验教训。 ;5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作,提高职工的安全意识; ;负责监督检查车间安全工作的执行情况,带头执行安全操作规程,对车间及全体职工负责;对生产中出现的事故要及时采取措施,对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报,积极有效的处理。 ;
6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划,以维护安全生产和高效运行。 ;
7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作,将环保问题作为一项重点任务来抓,并组织有关人员技术攻关,搞好车间的技术革新。 ;
8、在日常管理方面要负责车间人员请消假,保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序;抽查生产班组的劳动纪律执行,组织制度车间考核细则。 ;
9、认真钻研业务技术,不断搞好车间管理。
10、有车间管理与仓库工作经验者优先。
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